部落格

我該如何適應企業文化？


企業文化可以如同空氣般無形，
但也可以是影響員工是否能樂在工作的重要因素。
如果你目前還不能適應企業文化，
請別急著求去，以下方法可以幫助你再調適。


主講人－中華汽車副總經理黃文成


企業文化有很多不同的定義，我比較偏好的定義是：
企業文化就是全體員工共同擁有的信念與價值觀，
也就是在企業組織裡，
大家對什麼是對、什麼是錯有一致的共識，這就是企業文化。

創辦人的理念、經營者的價值觀、產業與技術的特性、
甚至歷史與地理位置，都是形成企業文化的原因。


‧ 好的企業文化是公司運作的養分 

好的企業文化就如同空氣一樣，
讓員工幾乎感覺不到它的存在，
但沒有了它，也就無法活下去。
企業文化有三大功能：
引導策略進行方向、
調整組織成為彈性的有機體，
以及在不確定的狀況下能提供所有員工決策的基準。

此外，企業文化還可以有效降低組織內部的溝通成本，
例如公司上下擁有一致的價值觀，就會形成共同的語言，
事情只做一半或是只需使個眼色，大家就能心神領會，
工作就變得很有效率，也因為擁有共同的溝通語言而愉快工作。

對工作人而言，如何瞭解公司的企業文化就變得非常重要。
我要提醒的是，組織並不會為一個人而改變，
只有自我調整、融入組織才實際。
不論公司的企業文化是對是錯，
請先充分瞭解並且融入其中，
你才有機會提升自己，擁有變革的能力。


‧ 用眼觀察 用心體會 

但要如何才能深入瞭解企業文化呢？
我認為員工，尤其是新進人員應該仔細觀察、
用心體會「組織如何完成工作」的過程中，來瞭解企業文化。
從公司日常發生的大小事去挖掘背後的原因，
來體悟企業文化的內涵，
進而清楚自己該如何在組織內將工作做好。

「瞭解組織如何完成工作」最好的方式是，
從觀察「公司如何開會」著手，
因為在開會的過程中，各部門主管或同事多會表現出本性，
更能反應出公司的企業文化。
從什麼樣的問題需要召開會議、會議前的籌劃與準備、
會議中的討論情形、會後的執行以及最後的結案等，
整個過程都能反應出企業組織如何完成事情。
只要用心觀察，就能很快地領悟。

舉例來說，有些公司開會強調腦力激盪，
會中討論比事前準備更加重要，因此會鼓勵大家踴躍發言；
但有的組織則是重視決策執行，
因而事前準備與事後跟催就佔較大的比重，
會議進行反倒不是那麼重要，
同樣是要完成事情，
前個兩個例子就呈現了兩種不同的企業文化。


‧ 保持彈性 提升競爭力 

除了在進入一家公司前，充分地事前打聽是非常重要，
但「保持彈性」更是讓自己能在職場成為贏家的重要因素。
如果你能夠時時調整自己，
讓自己在不適合的環境下也能愉快工作，
那麼你就讓自己保有不凡的競爭力。

如果你因為「無法適應企業文化」而離職，
請先自我分析，
確定問題究竟是自己無法忍受公司對完成事情的要求與壓力，
亦或是自己看不慣公司完成事情的作法。

如果是前者，那麼「無法適應企業文化」
只不過是你對自己工作態度問題找出的藉口；
如果是後者，那麼請先試著改變自己，
以正面且開放的態度看待周遭的人事物，
如果依舊無法接受公司的做事方法，
那麼只好轉換跑道、另謀高就。


雖然員工應該試著調整自己、適應企業文化，
但我也建議公司組織，
除了舉辦訓練課程、製作手冊
來協助新進員工瞭解並適應企業文化外，
及早讓新進同仁在專業訓練之後隨即進入實作現場，
完成一件任務，並且容許錯誤再加以指導，
這就有了學習與實際體悟企業文化的效果。