一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
- Feb 05 Sat 2005 07:30
-
優秀的領導人...
- Feb 04 Fri 2005 17:30
-
如何漂亮離職，留下好名聲
如何漂亮離職，留下好名聲 主講：嚴夢萍（技嘉科技人力資源課副理）每個人的職場生涯多少都會遇到離職，但是要走的漂亮，留下好名聲，卻得步步為營……不適當的離職，不但會造成部門同事的負擔，也會影響到你未來職場生涯的發展。
因為，未來每一次在應徵新工作時，對方一定會調查你過去的工作態度，
當然包括離職時是否負責。
所以，你要注意以下幾件事：
因為，未來每一次在應徵新工作時，對方一定會調查你過去的工作態度，
當然包括離職時是否負責。
所以，你要注意以下幾件事：
- Feb 04 Fri 2005 08:33
-
我改姓名ㄌ~~!
有一個老師正要發作業簿，
發發發....
老師喊到 : 黃肚皮....黃肚皮..
結果都沒人來領，
老師就很生氣得說：是誰的作業簿？？
都沒人回答～～
最後有一個人站起來說了一句話：老師，那本作業簿是我的，
老師就說：那剛剛叫你，你都不回答，再睡啊你～～!
發發發....
老師喊到 : 黃肚皮....黃肚皮..
結果都沒人來領，
老師就很生氣得說：是誰的作業簿？？
都沒人回答～～
最後有一個人站起來說了一句話：老師，那本作業簿是我的，
老師就說：那剛剛叫你，你都不回答，再睡啊你～～!
- Feb 04 Fri 2005 07:30
-
一個時間只做一件事...
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一切，不解地問："大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？"大師回答道："因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴.""
- Feb 03 Thu 2005 17:30
-
主管說話不算話，怎麼辦？
主管說話不算話，怎麼辦？ 主講：謝雅雯（台灣雅芳公司薪資暨福利經理）我原本要離職了，主管卻用人情壓力慰留我，
並且給我新的工作優惠條件，讓我簽下工作期限條約。
現在我已經留職半年多，主管卻都沒有實現任何承諾，我到底該怎麼辦呢？
難道要自認倒楣嗎？如果碰到主管說話不算話的情形時，
工作者也不一定要往壞的方向去想，
並且給我新的工作優惠條件，讓我簽下工作期限條約。
現在我已經留職半年多，主管卻都沒有實現任何承諾，我到底該怎麼辦呢？
難道要自認倒楣嗎？如果碰到主管說話不算話的情形時，
工作者也不一定要往壞的方向去想，
- Feb 03 Thu 2005 08:33
-
好笑的辭呈，有押韻的呢!
老闆老闆別神氣，我將不再拍馬屁；
因為你常發脾氣，經常拿我來出氣； 微薄薪水真小氣，要求業績與壓力；
我是白癡兼奴隸，忍氣吞聲當小弟； 若非生活有壓力，早就離職與唾棄；
竟然上班沒波蜜，下班也無供馬力； 聊天不得話情意，害我嘴巴變麻痺；
加班沒有維士必，福利也沒ＫＴＶ； 初一十五要拜祭，也沒賞賜表心意；
辦公不准吹冷氣，汗流夾背一滿地； 沒有電腦來算計，自己大腦當機器；
文具用品都不必，自掏腰包當救濟；
因為你常發脾氣，經常拿我來出氣； 微薄薪水真小氣，要求業績與壓力；
我是白癡兼奴隸，忍氣吞聲當小弟； 若非生活有壓力，早就離職與唾棄；
竟然上班沒波蜜，下班也無供馬力； 聊天不得話情意，害我嘴巴變麻痺；
加班沒有維士必，福利也沒ＫＴＶ； 初一十五要拜祭，也沒賞賜表心意；
辦公不准吹冷氣，汗流夾背一滿地； 沒有電腦來算計，自己大腦當機器；
文具用品都不必，自掏腰包當救濟；
- Feb 03 Thu 2005 07:30
-
影響力...
陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。
攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，
關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，
一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道："GOOD MORNING SIR！"陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？
攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，
關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，
一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道："GOOD MORNING SIR！"陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？
- Feb 02 Wed 2005 17:30
-
小心，密友比敵人更可怕.....
小心，密友比敵人更可怕 文/吳韻儀組織中，位階愈高可能愈寂寞，
有好朋友可以徵詢意見，分憂解勞是好事。
但若選錯對象當密友，傷害力甚至會大過競爭的敵人。你是不是也有過這樣的困惑：
在組織中雖然位階愈爬愈高，但是說得上話的人卻愈來愈少。
每當碰到重大的變化、猶豫難斷的時刻，就一定會找那一、兩個特定的朋友商量。
有好朋友可以徵詢意見，分憂解勞是好事。
但若選錯對象當密友，傷害力甚至會大過競爭的敵人。你是不是也有過這樣的困惑：
在組織中雖然位階愈爬愈高，但是說得上話的人卻愈來愈少。
每當碰到重大的變化、猶豫難斷的時刻，就一定會找那一、兩個特定的朋友商量。
- Feb 02 Wed 2005 08:33
-
肉包和蛋餃
- Feb 02 Wed 2005 07:30
-
不去反省，「傳統」就沒有價值...
一個猴子實驗如下：
把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，
若是偵測到有猴子要去拿香蕉，
馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。
每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了，發現都是如此。
於是猴子們達到一個共識：
不要去拿香蕉！因為有水會噴出來！
把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，
若是偵測到有猴子要去拿香蕉，
馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。
每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了，發現都是如此。
於是猴子們達到一個共識：
不要去拿香蕉！因為有水會噴出來！
- Feb 01 Tue 2005 17:30
-
管理好每天的工作尖峰時間...
管理好每天的工作尖峰時間 編譯/吳韻儀你今年有什麼新希望？
許多忙碌的人都有個相同的新希望——時間多一點，生活從容一點。「大家應該把焦點放在時間，而不是待辦工作上，」控制工作顧問公司（Mission Control）
總裁布萊恩‧斯徒姆勒（Brian Stuhlmuller）
接受《Business 2.0》採訪中，
指出不同的時間管理思考。
他的時間管理方法被生產力令人羨慕的微軟
與分秒都不能差的美國太空總署所採用，
應該也可以幫你在新的一年把生活安排得更好。一.切記，想做、該做的事情無限，但是時間是一秒也不會多。不要一股腦列出所有該做而沒做的事情，
而是要先排出生活中重要的事情，例如保住工作、維持友誼。
許多忙碌的人都有個相同的新希望——時間多一點，生活從容一點。「大家應該把焦點放在時間，而不是待辦工作上，」控制工作顧問公司（Mission Control）
總裁布萊恩‧斯徒姆勒（Brian Stuhlmuller）
接受《Business 2.0》採訪中，
指出不同的時間管理思考。
他的時間管理方法被生產力令人羨慕的微軟
與分秒都不能差的美國太空總署所採用，
應該也可以幫你在新的一年把生活安排得更好。一.切記，想做、該做的事情無限，但是時間是一秒也不會多。不要一股腦列出所有該做而沒做的事情，
而是要先排出生活中重要的事情，例如保住工作、維持友誼。